康潤集團:鉚足干勁開新局 奮力沖刺“開門紅”

              www.civilwarpage.com2023-03-21作者:老窖發展公司瀏覽量:2175次

            開局關乎全局,起步決定后勢。2023年,四川康潤投資集團有限公司(以下簡稱康潤集團”)堅決貫徹落實黨的二十大精神和瀘州老窖優勢疊加、協同發展要求,明確了+”“+的酒旅融合發展方向,錨定能力提升、業績突破兩大目標,增信心、出實招,不斷夯實發展基礎、增強發展后勁,奮力沖刺開門紅,一季度預計實現利潤約3000萬元,為實現年度發展目標開好頭、起好步。

            深化改革,夯實發展基礎

            基于瀘州老窖集團對康潤集團的戰略定位,推動“單一建工”向“酒旅融合”轉變,康潤集團明確提出“成為酒旅融合項目的投資、建設、運營主體”發展愿景,及時啟動組織機構及管理優化改革,探索推行事業部制,整合業務及資源,形成相互協同的完整產業鏈。通過調整,設置綜合部、企管部、財務部3個職能部門,建工事業部、物業事業部、文旅事業部3個業務部門,以集約化管理促進效率提升、成本降低,以專業化分工推動標準建立、能力提升,實現業務單元之間管理單元與業務單元的有效聯動。堅持黨建引領生產經營,落實“四同步、四對接”要求,同步調整基層黨組織設置,促進黨建工作與生產經營深度融合。通過新一輪深化改革,康潤集團的組織力、戰斗力、協同力不斷增強,進一步夯實發展基礎。

            1.jpg搶抓機遇,助力業績突破

            依托瀘州老窖品牌及背書優勢,搶抓政策機遇、協同機遇、市場機遇,積極拓展項目并推動落地見效,各板塊業務實現良好開局。

            發揮優勢,做專做精項目管理業務。整合現有管理團隊,加強成本合約管理、質量安全管理、設計管理、工程管理等,積極拓展項目代建、咨詢管理、工程施工等業務,一季度新實施代建類項目1個、咨詢管理服務類項目3個、工程施工類項目3個,儲備跟蹤工程項目4個。

            擴大規模,加強物業業務拓展力度。做實康潤物業品牌,以瀘州為核心,不斷加大成都、重慶等周邊市場拓展力度。截至目前,一季度新簽約物業項目1個,累計簽約管理物業項目19個,儲備跟蹤物業項目4個,力爭實現業務體量成倍增長。統籌謀劃商業、辦公、住宅等資產運營,挖掘價值,提高效益。

            酒旅融合,全力推動定制酒業務。加快瀘州老窖·清溪谷定制酒開發,已完成價格體系設計、推廣團隊組建、營銷渠道拓展等工作,預計一季度實現產品上市。花田酒地景區新引進戶外帳篷露營基地項目,正積極推進花海溫泉民宿酒店、體育運動基地等項目,豐富景區業態;截至目前,一季度累計接待游客約4萬余人次。

            謀劃長遠,增強發展后勁

            康潤集團立足當前,堅持從瀘州老窖全局出發謀劃自身發展,補短板、增后勁。一是編制發展規劃。編制三年發展規劃,確保方向正確、目標清晰、任務明確,著力把發展愿景轉化為戰略行動、工作舉措,以實際成效拓展發展新空間。二是加強文化建設。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,全心全意依靠職工辦企業,通過文化引領,凝聚共識、促進共謀、形成共為,持續營造更加風清氣正的干事創業環境。三是抓好隊伍建設。根據業務發展需要,堅持掌握核心人才、控制關鍵崗位,分批次引進管理、技術、設計類專業人才4人,快速提升隊伍能力,確保重點項目順利推進;按照干什么學什么、缺什么補什么的原則,開展學習培訓,采取“請進來”“走出去”“輪流講”等方式,大興學習之風,通過“導師帶徒”“以考促學”等舉措,增強隊伍實戰能力,著力打造一支專業化高素質人才隊伍。

            8.jpg    風正時濟開新局,踔厲奮發譜華章。下一步,康潤集團將在穩中求進、守正創新的基礎上,以“時時放心不下”的責任感、以“時不待我、只爭朝夕”的緊迫感,帶領全體員工自信自強、擔當作為、團結奮斗、勇毅前行,為瀘州老窖高質量發展貢獻康潤力量。


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